近日，宜昌市伍家岗区审计局组织召开全局干部职工会议，学习贯彻全省、全市审计综合和信息化工作会议精神，结合自身实际，推行四项制度，深入推进审计综合和信息化工作。

　　一是审计信息全员动手制。该局根据年初制定年度审计项目计划，制定了专门的信息宣传工作计划，将任务分解到各个股室。明确各科室全年报送采编信息数量，并将信息任务分解到每个季度，由各股室负责人负责督促、协助股室成员对照季度计划完成任务。

　　二是调研课题班子成员领衔制。结合2016年全省、全市审计综合工作要点明确的调研方向和重点，局领导班子成员领衔，将责任目标分解、落实到具体股室。各股室根据自身涉及的领域，充分分析、研究确定调研课题，与分管领导协作打造精品，完成年度任务。

　　三是项目捆绑拖带制。实行审计项目捆绑拖带制，明确审计项目股室主体责任，要求所有审计项目从立项到形成报告各环节均进入系统操作。在做好基础数据库数据采集的同时，更加注重数据审计实施方案和电子数据分析报告的归集，力争每个项目都能得到很好的挖掘、分析，并撰写出高质量的审计信息、宣传稿件、案例分析、审计要情。

　　四是考核督查制。将任务分解到每个季度，为实现一季度“开门红”、二季度“双过半”、三季度“冲全年”、四季度“结硬仗”的工作目标，每季度首月初召开季度工作督办会，对全局上一季度各项工作任务完成情况进行通报。针对未在规定时限完成的任务，相关股室负责人要向局长书面说明情况，分析现实情况，查找不足，提出行之有效的具体整改措施;具体承办人在一个年度两次未能如期完成督办工作任务的，在全局范围内给予通报批评。