【考点四十七】应收账款管理
　　一、应收账款的成本
　　1.应收账款的机会成本
　　（1）应收账款平均余额=日销售额×平均收现期
　　（2）应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率
　　【提示】通常情况下，固定成本不会增加，应收账款占用资金仅与变动成本相关。
　　（3）应收账款占用资金的应计利息（即机会成本）
　　=应收账款占用资金×资本成本
　　=日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本
　　应收账款周转期=平均应收账款/每天的销货收入
　　2.应收账款的管理成本
　　3.应收账款的坏账成本
　　应收账款的坏账成本=赊销额×预计坏账损失率
　　二、应收账款管理
　　信用标准

　　增加的税前损益（不考虑所得税）＞0，可行。
　　1.计算增加的收益
　　增加的收益=增加的销售收入-增加的变动成本
　　=增加的边际贡献总额
　　=增加的销售量×单位边际贡献
　　=增加的销售额×（1-变动成本率）
　　【注意】以上公式仅考虑变动成本的增加，如果销售量的增加需要增加固定成本，则计算收益的增加时还需要减去固定成本的增加额。
　　2.计算实施新信用政策后成本费用的增加：
　　第一：计算占用资金的应计利息增加
　　（1）应收账款占用资金的应计利息增加
　　①应收账款应计利息=日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本
　　②应收账款占用资金的应计利息增加=新信用政策占有资金的应计利息-原信用政策占用资金的应计利息
　　（2）存货占用资金应计利息增加
　　存货占用资金应计利息增加=存货增加量×单位变动成本×资本成本
　　（3）应付账款增加导致的应计利息减少（抵减项目）
　　应付账款增加导致的应计利息减少=应付账款平均余额增加×资本成本
　　第二：计算收账费用和坏账损失的增加
　　坏账损失一般根据坏账损失率计算，然后计算增加额。
　　第三：计算现金折扣的增加
　　现金折扣成本=赊销额×折扣率×享受折扣的客户比率
　　现金折扣成本增加=新的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×新的现金折扣率-旧的
　　销售水平×享受现金折扣的顾客比例×旧的现金折扣率
　　3.计算改变信用政策增加的税前损益
　　增加的税前损益=增加的收益-增加的成本费用
　　【决策原则】
　　如果改变信用期增加的税前损益大于0，则可以改变。
　　【提示】
　　信用政策决策不考虑所得税。