我在很多行业都做过，但是做的非常不深入。在06年进入药企之前，物流、直消、快消、零售，最多的做了一年多。那么，我从06年开始在五百强从经理到负责中国香港区的高级经理，再到现在在咨询公司做运营总监，是凭了什么？我爸又不是李刚。
说实话，我这不是炫耀贴，如果反感请别看了。我今年38了，中间蹉跎了好几年，做到这个职位实在没什么好炫耀的。
再说句实话，经历因人而异，不能复制，只是给大家提个醒。

      言归正传。这位仁兄说的对极了，我的实操经验并不多，真正靠自己发现的大问题，在06年以前，很少。06年以后很少做一线了，更少了。所以一直以来，看到很多同仁分享案例，我都很心虚，也很羡慕。非在一个企业浸淫多年加上过硬的技术是不能做到的。

      那么我是凭什么？再说一句，这不是炫耀，只是提醒钻研技术之余，还可以把精力给其他地方分一下。

• 总结能力。我不谦虚的说，我脑子比较快，以至于嘴和手都跟不上，所以字很丑。我的一个能力是，可以迅速从一件事中抽出本质来。这样的能力有一个好处，当你的所有同事都解释不清一件事的时候，你可以迅速让领导明白发生了什么。
• 框架化的思维和涉及，这个非常重要。我以前曾经说过，和领导说话要先讲哲学再讲数学，先讲方法论再讲技术。这是和总结能力一起来的能力。当我看到公司的一个需求，首先想到的是目的，然后是这个目的的逻辑概念，以及理论上达成需要什么要素。比如说做绩效审计（特定行业），第一个想法是绩效是收入-成本，收入=订单数量*平均订单金额，订单数量=终端数量*，……然后才是用这东西做审计方案，报告也是这思路，可以让了管理层觉得我的思路清晰。
• 宏观能力。企业的目的是盈利。为了控制而控制，不是审计的目标。为了企业的目的而改善，才是。
• 博而精。如上面老兄说的，很多东西我都没做过。但是，大面上我都接触过。所以说起来头头是道。同时我精于医药企业渠道管理，已经不只是审计范畴了，所以现在能游刃有余。
• 职业素养。对领导的要求反应迅速、各部门主动配合、让下属不断崭露头角等等，都是做一个经理需要做的。当你让上下左右关键的人都满意，不升也难。
• 演示。每一次汇报都是推销自己的机会。练好口才和演讲的气场，非常重要。