代理记账公司的未来在哪儿？

　　1.以互联网+和人工智能的名义，裹挟着不牢靠的资本支持，手持价格砍刀，好多所谓的互联网代账公司，呼啸着冲进了瓷器店，把传统的代账公司杀得东倒西歪，哭爹喊娘。几年白刃战过后，随着少数互联网代账公司的跑路及低价代账纯粹服务互联网金融的目的被揭露且其野心无法实现后，999元代账一年的泡沫被挤破后，代账城头变换了大王旗，传统代账公司劫后余生，没从过去几年低价惊恐中缓过神来，不过比刚开始的六神无主强多了。修复代账价格体系估计尚需时日，乐观估计至少五年，不过不排除有更多的更狠角色横空出世，进一步把代账市场搞得乌烟瘴气，天翻地覆，传统代账公司两手都要硬，两手都要强；

　　2. 代账经营成本包括房租越来越高，员工薪酬及社保增长速度远超代理收入增长速度（实际上是下降的），员工独立性空前高涨，自立门户的越来越多，员工维护和预防成本，犹如芝麻开花节节高。

　　3. 在大众创业，万众创新的感召下，好多涉世不深、不知天高地厚的“双创”敢死队员拿着父母的退休金、朋友的借款、政府贴息呼朋唤友开起了公司，当上了老板，代账公司的春天好像来了。理想很丰满，现实很骨感。几年折腾过后，潮水退后，谁在裸泳，尽收眼底。公司注册历史上第一次实行了认缴制，0元就可以注册公司。喧嚣过后，注册资金1000万的公司两年没开一张发票，收入为零，财政税收嗷嗷待乳。不可否认的是前期代账公司客户数量明显增加，但客户质量明显下降，架子大，肌肉少，缺血液，好多公司常年零申报，空运行。更要命的是某些月份注销公司数量超过新注册公司数量。代账公司过上了增量不增价的虚幻日子。

　　4.打铁自身不硬。好多代账公司老板非会计出身，扛着公司转型的旗子，信心百倍地杀进代账市场，自诩路子广，呼风唤雨，投资少，资产轻，见钱快，殊不知代账公司稳固长久发展的关键是拥有一支高素质的员工队伍。实习大学生如果成了代账公司的员工主力，固然用工成本低，代账质量可想而知，客户满意度可想而知。代账工作目标如果仅仅定位为客户报完税，税负率达标，代账公司不会走很远。为了节约用工成本，为了调动员工工作积极性（多拿代账提成），为了和互联网代账公司拼刺刀，使出浑身解数，每名员工代理户数以三位数计，工作强度和搬砖民工有一拼，代账质量从何谈起？员工会计素质亟待提高。除了能处理简单的工业、商业会计业务，应付税务局报完税，勉强过关外，客户财务管理、税收筹划、内部控制、成本核算等紧要事没精力考虑，更没能力考虑，房地产土地增值税清算、出口退税等高端财务专业知识一窍不通，被客户追问得面红耳赤，手足无措，洋相百出。代理客户多，时间紧，任务重，上窜下跳，没时间读书充实自己，没时间沉淀，没时间反馈总结，没时间静下心钻研业务，职称忙得没时间考，代账员工鱼龙混杂，会计证也没有，被问起时，理直气壮“会计证已取消，干会计不需要任何证件了，只要会干就行。” 目前代账现状和乱像，想想就后怕。

 　　代账公司的未来在哪儿？提高员工素质，筑牢自己的护城河，要实现记账报税到管理咨询的转型，实现劳动密集型向智力密集型的转变。