一颗名叫“内控”的种子，在2008年的春天种下，不断生根发芽。７月１５日，在钓鱼台国宾馆的一片郁郁葱葱之中，在2011年中国企业内控管理会议上，为内控事业忙碌的人们齐聚一堂……对于在内控工作中做出成绩、形成特色的企业，财政部副部长王军如数家珍―― ―企业领导层高度重视内控的天津港、中国石油、中国移动，制度健全的广西柳工、中国工商银行、中国石化以及在内控规范体系贯彻实施中发挥了重要作用的会计师事务所和内控咨询服务机构。这些企业为内控下一步的深入推进树立了标杆。
　　
　　在历数内控试点半年来取得的成绩后，王军殷切地希望与会者共同努力，将内控试点试行工作深入推进下去。
　　
　　证监会纪委书记李小雪也对于内控工作取得的成绩褒扬有加，并指出了内控实施中暴露出的一些问题。挑错甚至批评并不是否定或伤害，恰恰相反，这是一种更深沉的爱护。播种的人们希望生长出的不是羸弱的病梅，而是灿烂的花朵。因此，无论是李小雪还是王军，都从各自角度对内控的下一步推进提出了新的要求和切中肯綮的建议。
　　
　　如果说王军、李小雪的讲话还带有政策制定者自谦式的矜持的话，那么，全国人大代表、格力电器总裁董明珠的演讲则更多了一些实践者的诤言。
　　
　　“我是企业总裁，管销售为主，但是‘一把手’的内控意识、对内控的重视程度，决定了一个企业的内控能否做好！”开篇头一句，董明珠现身说法，从一张须正反面充分使用的白纸谈到海外成百上千万的投资，用格力电器的发展例证了内控对企业的重要作用。
　　
　　说到国际化，国富浩华全球风险咨询控股公司ＣＥＯ劳伦斯?瑞格（LawrenceA?Rieger）的演讲，瞬间将中国企业内控引向全球视野。这位有着40余年内控相关工作经验的资深人士“谈古论今”，从美国的安然事件讲到全球企业内控现状，并分享了自己多年的实践经验，令与会者回味无穷。
　　
　　随后，三场主题圆桌论坛则让我们看到了成长在各行业、各企业中形态各异、色彩缤纷的内控花蕾，也呈现出正在进行中的内控的方方面面。
　　
　　企业内控建设得失、企业内控设计高低、企业内控审计长短，三个直击内控核心的焦点话题；政府部门、试行内控的大型企业、会计师事务所的审计专家、学界的专家教授，一个关心内控、推动内控、服务内控的群体。三场主题圆桌论坛各具特色，在三位主持人的组织下，十几位高端人士共论内控短长。
　　
　　会议持续了4个多小时，但与会者仍觉其短暂。这场盛会洋溢着智慧的因子，为内控之花成长的土壤增添了无穷养料。与会的业界精英们心中都清楚，内控的花朵一定能够绽放，但更令人期待的是，花开过后结出的丰硕果实―― ―那将是中国企业管理更上一层楼。